pta植物聯盟––WholeWorks可持續商業轉型的領導力培訓項目

pta-WholeWorks––Leading Sustainability Transformation Certificate Program

課程亮點

>>>培養可持續商業創業能力
解決問題:傳統商業的博弈思維vs.可持續商業模式

<<<培養可持續商業的國際化團隊的運作能力
解決問題:
後疫情時代本地化商業運作vs.可持續商業變革全球化團隊運作

>>>培養資本市場職業人士洞悉綠色金融市場的能力
解決問題:
傳統金融投資市場動蕩迷霧vs後疫情時代綠色金融投資市場價值評估

<<<全球化在線學習團隊根據WholeWorks技術系統的5000多項動態變量生成的實時分析結果,應用所學理論和知識,模擬某製造業公司20年可持續商業轉型實戰
解決問題:
商業可持續變革轉型如何準確預測和化解風險實現成功轉型

課程形式

・理論學習+實踐+應用

・項目全程用英語進行

・在線理論授課+ 在線模擬商業實戰案例+ 在線個人可持續創業項目展示與同行評審

・與來自北美、拉美、歐洲等地的全球學員進行團隊合作

・共10週|8-10小時/週 

課程大綱

課程細節

第三週:

如何以革新思維

構建可持續性的商業框架

「‘除非你能給出‘可持續’的清晰定義,否則我的企業不會花時間去關注這件事。’如果每次聽到企業管理者說這句話我就能拿到5分錢的話,我早就是個富翁了。」—— Stuart Hart

 

1. 如何定義可持續性

你對可持續性的定義是什麼?本節學習可持續性的歷史和背景,並請用自己的方式去定義可持續性。

 

2. 如何超越傳統商業的權衡取捨思維

在當今的世界,贏利已經不再是商業所追求的唯一目標。本節學習如何超越傳統商業權衡取捨思維,也就是如何為社會創造價值,並通過創造社會價值而贏利。

 

3. 如何建立可持續發展的價值框架

如何將可持續性與企業戰略目標相整合?本節學習企業如何將傳統的股東價值商業戰略框架轉型為可持續性、有組織的、以商業為主導的企業戰略

「大自然任勞任怨地為我們提供的服務並未通過資產負債表或損益表的形式呈現出來,但這並不意味著我們可以忽略這一切。」—— Ray Anderson, 全球知名低碳環保地材製造商Interface(英特飛)的創始人

 

1. 如何超越淨現值視角的限制:三重底線原則

可持續性企業所關注的不僅僅是傳統的會計賬目和純粹的經濟回報。本節學習銳意變革的領袖型可持續企業如何領導企業將社會和環境維度納入他們的財會報告和決策制定過程。

 

2. 可持續變革創新體系下有哪些靈活的金融投資選擇

環境和市場都在不斷地發生變化。本節學習綠色金融投資如何能夠讓投資人選擇更靈活的方式並能夠保留足夠的選擇餘地?

 

3. 如何創造利益相關人價值

本節學習如何進行可持續商業決策並符合所有利益相關人的利益,同時,學習如何用廣闊的社會視野來分析商業對社會的影響,並將這種視角融合於財務報表分析。

第六週:

什麼是可持續發展

綠色金融

學員心得

可持續商業轉型領導力培訓項目(LST項目)改變了傳統行業的遊戲規則。我的職業發展道路基本集中在大型非營利機構,我從事過大量的跨部門性質的複雜工作。然而LST項目仍然挑戰了我來自職業背景的很多假設, 讓我真正體驗到了跨國系統運作時體系中的各部分是如何相互依賴的,特別是如何從多方利益關係人(Multi Stakeholder)的治理體系的角度來思考問題,如何將來自社會和公共部門的觀點考慮到跨國企業系統運作的過程當中。這些對於企業的健康和可持續性發展都是至關重要的。這種案例模擬互動情景教學模式改變了我的思維模式,這種實戰型的學習模式非常有利於我在工作中的實際應用。」

-  Renay Loper , PYXERA Global副總裁

 Renay Loper

「我與項目團隊成員彼此協作奮戰共同成長蛻變的經歷是我在整個學習過程中感到最具變革性的部分。儘管該項目是完全在線的,但項目的開展形式讓我們每一個人必須彼此協作來完成項目任務,而且,我們配合越默契,項目運行的結果就越好。即便對於來自可持續發展領域職業背景的專業人士,這個項目的團隊運作模式也會大大豐富他們在實踐中的知識和實戰經驗,特別是學習到如何將可持續發展的理念和概念運用到具體項目實踐中,如何處理可持續發展體系內在的系統複雜性對於商業決策的制約,以及如何實踐多方利益關係人治理。」

-  Iris Tebeka, 陶氏化學全資子公司Univation科技有限公司經理

Iris Tebeka

「這個項目為企業制定和實施可持續戰略提供了一個獨特、有價值的視角。在這個項目的學習中,我專注於學習如何領導組織的可持續發展創新變革。通過項目學習,我明白了如何將利潤、社會、自然環境的三重底線(Triple Bottom Line)戰略運用到我所在的組織中,成為可持續發展變革轉型的領導者。我非常喜歡這個在線團隊,通過團隊運作的實戰模擬項目運作,我在整個課程中學到的知識得到了實踐和鞏固。」

-  Zac Conaway , 新罕布什爾州最大醫療研究中心Dartmouth Hitchcock環境可持續發展委員會主席、環境服務運營經理

Zac Conaway

完成LST項目培訓的機構

【Dow, Inc】
全球500強公司
【Alma College】
位於美國密歇根州的知名
私立文理學院
【AT Kearney】
全球知名的商業咨詢公司
【Casella Waste Systems, Inc.】
為美國東北部提供區域性、垂直整合的固體廢物和資源管理服務的廢棄物處理系統公司
【Griffith Foods】
全球知名食品配料供應商
【Carway Communications, Inc.】
一家位於紐約的公關公司
【Dartmouth-Hitchcock Health】
美國新罕布什爾州最大醫療研究中心
【Peter B. Gustavson School of Business at University of Victoria】
維多利亞大學2019年在加拿大綜合性大學類排名中為第2位,古斯塔夫森商學院是西加拿大排名第1、全球排名第19位的頂尖商學院
【PYXERA Global】
專注於可持續發展教育和公共傳播的知名非盈利機構,總部位於美國華盛頓特區

導師陣容

  • 世界頂級的可持續發展專家,也是全球商業可持續發展教育的先驅。

  • 美國佛蒙特大學格羅斯曼商學院Grossman School of Business School at Vermont University可持續創新MBA課程的聯合創始人和前項目主任

  • 康奈爾大學約翰遜商業管理研究生院Johnson Graduate School of Management at Cornell University的可持續發展研究中心的創始主任

  • 專著《十字路口的資本主義》 Capitalism at the Crossroad: Next Generation Business Strategies for a Post-Crisis World

  • 與Ted London合著《底層金字塔的新一代商業戰略:創造共享價值之道》Next Generation Business Strategies For the Base of the Pyramid: New Approaches for Building Mutual Value

  • 與C.K. Prahalad共同發表《底層金字塔的財富》The Fortune at the Bottom of the Pyramid,對全球學術界、商業界、可持續發展領域產生了前所未有的影響

  • Stuart擁有耶魯大學環境管理碩士學位和密歇根大學規劃和戰略專業的博士學位

Stuart Hart

「這個框架體現的是與可持續相關的全球挑戰——我們通過不同的商業視角來觀察,往往可以找到通往可持續發展社會的不同的戰略和路徑,同時還能夠提升股東價值。這種‘共贏‘的方式恰恰是公司創造’可持續價值‘的關鍵。」

〈Stuart Hart定義可持續價值的資產組合〉

  • Fred A. and Barbara M. Erb 家庭基金會的主席

  • 陶氏化學公司的前首席可持續發展官

  • 世界公認的思想領袖,也是多項突破性合作的設計師,包括陶氏化學與美國大自然保護協會合作項目(Dow-Nature Conservancy Collaboration )—— 該項目強調商業決策尊重並融合自然價值

  • 國際奧林匹克委員會可持續發展與遺產委員會的成員,

  • 美國國家科學院政策與全球事務委員會的成員,在任期間他參與了業界知名的 「綠皮書」———《可持續發展與美國環保署》Sustainability and the U.S. EPA一文的撰寫工作

•     哈佛大學公共衛生學院碩士和博士學位

Neil Hawkins

「企業在確保股東回報的同時還要堅持實現最佳可持續狀態。可持續創新和可持續經營是可以盈利的,並不是做可持續就是增加成本。」

「十年前,陶氏化學需要修繕一家位於得克薩斯的水處理工廠。我們有個工程師說:‘我們當然可以用水泥再多建幾個蓄水池,但也可以取而代之建一個濕地,讓通過濕地的廢水得以過濾,濕地規模可以達到200英畝,這可以成為鳥類遷徙過程中一個非常重要的棲息地。’ 這位工程師的建議說服了公司管理層以及監管機構。目前,僅這一個項目已為我們節省2億美元,而這個項目又對鳥類產生了很大的益處。」

  • 21C Impact公司的創始人兼總裁,

  • 全球500強金寶湯公司Campbell Soup Company的前任首席可持續發展官

  • 世界公認的思想領袖和影響者

  • 在多家銳意變革的可持續發展組織和品牌擔任顧問、導師和董事會成員,包括馬塞諸薩州巴布森學院、波士頓學院的企業公民中心、 普拉姆有機食品Plum Organics和Net Impact

  • 著有暢銷書《 21世紀企業公民責任》21st Century Corporate Citizenship: A Practical Guide to Delivering Value to Society and your Business和《 21世紀企業公民責任行動指南》The Executive‘s Guide to 21st Century Corporate Citizenship: How your Company Can Win the Battle for Reputation and Impact

  • 韋恩州立大學職業與環境衛生碩士學位,密歇根大學工商管理碩士學位

David Stangis

〈David Stangis定義企業公民責任與企業價值之間的互動關係〉

Laura Asiala
  • 現任美加地區大湖區委員會商務合作高級總監

  • 美國可持續發展教育和公共傳播的非盈利機構PYXERA Global前任副總裁

  • 陶氏化學公司前任企業傳播和社會公共事務總監

  • Case Western Reserve University組織發展碩士學位

Matt Mayberry
  • 25年來,Matt一直致力於為大公司研究和開發在線模擬實踐培訓項目,旨在培養未來卓越戰略領導者

  • 他是LST可持續發展變革領袖項目的設計師和主要策劃人。該項目著眼於培養商業實踐的系統化戰略思維,同時也借鑒了以多方利益關係人治理為導向的可持續發展基礎戰略路徑

  • 麻省理工學院物理學博士學位,斯坦福大學商學院的工商管理碩士學位

合作方 WholeWorks簡介

WholeWorks成立於1997年,由Matt Mayberry博士創立。25年來,WholeWorks專注於領導力發展與培訓,通過在戰略和個人層面上培養商業頭腦、系統思維、戰略敏銳度、可持續性和領導能力,幫助一流的組織保持變革中的領先地位,併發現新的經營方式。

WholeWorks開發的「LST可持續轉型商業領導力培訓項目」是一個基於系統動力學計算機模型的動態模擬系統,適應於分散在世界各地的團隊成員在線進行團隊項目,模擬高度個性化的商業領導力可持續轉型學習。這套包含5000個相互關聯變量的商業生態模型系統可使全球化的團隊成員利用該在線模擬界面協調其決策,實現個人和組織「邊做邊學」,動態模擬系統不僅可用於測試商業戰略的實施與調整,也可用於複雜業務系統的個人領導力的培訓和提升。

同時,WholeWorks的這個商業生態模型系統真實再現一個以「三重底線」原則經營的企業狀態 —— 不僅突破了傳統企業的「四壁」,而且將商業生態系統、自然生態系統以及當地社區建設的相互內在聯繫納入企業運營系統中。自設立以來,WholeWorks與學術界、工業界和社會相關領域的思想領袖保持密切合作,將最前沿的信息和可持續發展方法引入全球商業實踐和轉型中。

<參加此次項目需要的設備技術條件>

  • ·最新版本的Chrome、Firefox或Safari瀏覽器。本項目系統不支持IE瀏覽器

  • ·使用時間小於5年的Mac/Windows系統的電腦

  • ·使用時間小於3年的智能手機

第一期:2020年9月14日 – 11月22日

第一期課程報名截止日期:9月7日

第二期:2021年1月11日 – 3月21日

索取更多資料

找回地球的昨天

​rediscover yesterday's earth

©2020 by plant technology alliance

  • envelopes-02
  • White Facebook Icon
  • White Instagram Icon
  • White Twitter Icon
  • White YouTube Icon
  • weibo-01
  • wechat-01
  • medium-size-01
  • White LinkedIn Icon
0
ptalogo0116-06.png